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現場改善や業務改善、人材採用・育成など、あらゆる業種・業態に役立つノウハウが経営計画書には盛り込まれているため、継続的に成果を出すことができます。
自社でも経営計画書を活用し、外部環境の変化が激しい昨今でも増収率5％以上を維持しております。
経営計画書でどのような課題が解決できるのか、どの様なポイントで経営計画書を作ったらいいのか？
1Dayスクールでは、経営者が知っておきたいその仕組みをお伝えしています。
経営計画書の作成にお悩みの方に大変ご好評をいただいております。
株式会社武蔵野の経営計画書作成セミナーで
チェック講師も務める
この15年間、弊社は多くの経営者の方々に経営計画書の作成をお手伝いするだけでなく、コンサルティングを通じて問題解決のお手伝いをしてきました。経営計画書を経営のツールとして活用することで、事業は1つ⇒6つへ、会社も1社⇒3社の経営を行っております。
弊社でも、経営計画書の作成には、何度も何度も改善を重ねてきております。
こんな経営課題を解決いたします。
- 全社員への方針・数値目標の共有が100％達成されます。
- 教育と採用の「仕組み」作りで、人が辞めない会社になります。
- 「ルールの統一」によって社内の品質向上につながります。
- 金融機関の交渉を有利にします。
こんなお悩みを抱えて
いる方におすすめです
- 経営計画書作成のノウハウや仕組みを知りたい。
- 自社で経営計画書はあるがどう活用すればよいか相談したい。
- 毎年、経営計画書を作成しようと思うが実行できていない。
- 経営計画書の活用事例を知りたい。
このセミナーで学べること
- 短期計画・長期5ヵ年計画・経営方針・年次計画作成のポイント：
- 数字に一貫性があるか？
- 数字、方針、スケジュールが正しく連動しているか？
- 誰もが経験する経営計画書の9つの失敗事例とは
- 銀行を味方につけるための経営計画発表会のポイントとは
- 経営計画書を社員に浸透させるための仕組みについて
概要
経営計画書は成果を出す経営のための手段です。
たった7日間で、誰でも経営計画書を作ることができる
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