経営者必見！誰でもすぐに実践できる
失敗しない経営計画書の作り方を大公開！

経営計画書の作成について、「作成の仕方に悩んでいる」「使い方がわからない」という課題をよく耳にします。

融資、現場改善や業務改善、人材採用・育成など、あらゆる業種・業態に役立つノウハウが経営計画書には盛り込まれているため、継続的に成果を出すことができます。

「経営計画書作成を何から始めたらいいのか」

のべ4,000社以上の導入をお手伝いしてきた経験から、失敗しない作り方をお伝えしていきます！

もしかしたら、経営計画書の作成に適切な時間もわからず、手間がかかりそうだからと作成できていない経営者の方もいるかもしれません。

1つ言えることは、時間をかければ良い経営計画書が書ける、というわけではないということです。

7日間で成果の出る経営計画書は作れます。

成果が出るとはどういうことか。

• 立てた目標を実現できる会社になる
• 社員が社長の方針を理解し辞めない会社になる
• 銀行が会社の味方になる

それは、失敗しない経営計画書の作り方のコツや必要なことを押さえているからです。

• 短期計画（来期の数字計画）
• 長期事業計画（5ヵ年の数字計画）
• 経営方針（社長の決定）
• 事業年度計画（方針をいつ誰が実行するのか）

経営計画書はなぜ作成するのでしょうか。

1. ①ビジョンや方針を社員に徹底させる道具
2. ②教育の道具
3. ③採用の道具
4. ④銀行からお金を借りる道具

経営計画書を上記のように経営の道具として徹底的に使いこなすことで…

• 会社方針を社員に徹底させたい
• 新しい商品やサービス、新規事業を生み出したい
• 金融機関を味方につけたい

①社員の心理を無視して方針を作ってはいけない。

②「いま出来ている事」「頑張れば出来る事」のみを方針に書く。

• 社長の出来ると、社員の出来るは違う！
• 願望は書かない。
• 出来ない事を書くと実行しなくても良い方針になる。
• 良いことを書いてはならない！

③記録、測定できる方針は改善される。