経営計画書は、数字を実現するための道具です。つくる目的は、業績を上げること。
社長自身が実行してこそ、目標は現実になります。社員と目指すべき方向を共有し、金融機関を強力なパートナーに変える経営の道具です。
MOTOMURAは20年以上にわたり経営計画書の作成を専門に支援し、「読まれ・使われ・成果につながる経営計画書」を形にしてきました。はじめての経営計画書作成も安心して当社にお任せください。
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これは、経営計画書がただの「目標設定」ではなく、成長を加速させるエンジン
そのものであることを示しています。目標を書き込むことで、会社の成長が加速し、実行できない項目はどんどん削除され、より実態に即した戦略へと進化します。
ある企業では、書いた通りに実行することで、売上が増加し、一方で不必要な経費（ゴルフや飲み会などの遊興費）が大幅に削減されるという変化がありました。 このように、経営計画書は企業の無駄を排除し、確実に利益を上げるための強力なツールとして機能します。
さらに、経営計画書の導入によって、現場の変化も顕著です。ある企業では、従業員の自主性に任せていた業務が、明確なルールとチェック体制によって管理され、 業務がスムーズに進行するようになりました。特に、パートタイムの従業員のモチベーションが目に見える評価によって大きく向上し、組織全体の士気が高まったといいます。
経営計画書は、単に数字を並べるだけでなく、会社全体を成長へと導く仕組みを作り上げます。
経営計画書は、最初から完璧に書く必要はありません。書いた通りに動くことで、売上やコスト、現場の行動が変わっていきます。
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