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    048-483-4313 受付時間/9:00〜18:00(日祝除く)
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【zoomセミナー】有料セミナー

7日間チャレンジ経営計画書作成コース

(30冊作成料込み)

経営計画書作成コースカリキュラム】

1日目 短期計画作成(2H)→ フォーマットを使い来期の計画を作成

2日目 長期計画作成(2H)→ フォーマットを使い5カ年計画を作成

3日目 経営方針作成(1H)→ システムを使い、弊社の方針を参考に作成

4日目 事業年度計画作成(1H)→ フォーマット使い来期の予定を作成

5日目 経営方針個別相談1回目(1H)

6日目 経営方針個別相談2回目(1H)

7日目 経営方針個別相談3回目(1H)

DAY 1

【経営計画書作成コースカリキュラム】
 1日目 短期計画作成(2H) 

フォーマットを使い来期の計画を作成する

① 損益計算書転記用紙に期中(前期)決算書の数字を転記し 今期の着地点を決定する。

② 利益計画作成シートに今期の着地点を転記する。

③ 今期の着地点をベースに来期の利益計画を作成する。

 ・粗利率

DAY 2

【経営計画書作成コースカリキュラム】
 2日目 長期計画作成(2H)

フォーマットを使い来期の計画を作成する

① 来期の短期計画をベースに長期5カ年計画を作成する

② 作成のポイント

・5年で倍の売上になる計画を作成する。

・新規事業、新商品、新サービスを計画に織り込む。

・粗利率、労働分配率、経費、販売促進費の整合性を取る。

DAY 3

【経営計画書作成コースカリキュラム】
 3日目 長期計画作成(1H)

経営計画書作成支援システムを使い方針を作成する

① 株式会社MOTOMURAの経営方針を参考に方針を作成する

② 作成のポイント

・現在実施している事、頑張れば出来る事を方針にする。

・経営計画作成の初年度は薄くてペラペラな経営計画書を作る。

・2年目以降は毎年1~3の方針を追加していく。

DAY 4

【経営計画書作成コースカリキュラム】
 4日目 事業年度計画作成(1H)

フォーマットを使い来期の計画を作成する ​

① 方針で決定した事を誰がいつ実行するか決める。

② 作成のポイント

・経営計画書作成初年度は白紙スタートで良い。

・初年度に実行した事を記録して来期の事業年度計画とする。

 (事業の95%は繰り返しである)

DAY 5 ~ 7

【経営計画書作成コースカリキュラム】
 5~7日目 経営方針個別相談会 (各1H)

ZOOMを使い、短期計画・長期計画・方針・事業年度計画を
作成するまでに発生した疑問点に何でもお答え致します。

社員定着プログラムコース

【社員定着プログラムコースカリキュラム】

1日目 経営計画発表会(1H)→ 社員の意識を変え、金融機関を味方にする!

2日目 経営計画書の定着(1H)→ 経営の道具として徹底的に使いこなす!  

3日目 社員教育(1H)→ 経営計画書は社員教育の最高の教科書!

4日目 PDCAを回す(1H)→ 方針をアセスメントして来期の方針を決める!

5日目 定着プログラム個別相談1回目(1H)   

6日目 定着プログラム個別相談2回目(1H)   

7日目 定着プログラム個別相談3回目(1H)

DAY 1

【社員定着プログラムコースカリキュラム】
 1日目 経営計画発表会(1H) 

弊社の経営計画発表会DVDを参考にして頂きます

① 株式会社武蔵野式 経営計画発表会を学ぶ。

② 経営計画発表会は仏(経営計画書)に魂を入れる儀式。

③ 経営計画発表会で社員の意識を変える。

④ 経営計画発表会で金融機関を会社の協力者にする。

DAY 2

【社員定着プログラムコースカリキュラム】
 2日目 経営計画書の社員定着(1H) 

経営計画書を経営の道具として使いこなす手法をお伝えします

① 朝礼で経営方針を社員に浸透させる

② 会社のあらゆる場面で経営計画書を開く仕組みを作る

③ 新卒採用で経営計画書を使い未来の人材を採用する

④ 金融機関の定期訪問で経営計画書を使い支店長銘柄になる

DAY 3

【社員定着プログラムコースカリキュラム】
 3日目 社員教育に経営計画書を使う(1H)

経営計画書は最良の社員教育の教科書である

① 弊社の経営方針解説動画を参考にして頂きます。

② 定期的に経営方針理解度テストを行う。

③ 経営計画書で使っている重要な単語の解説勉強会について

・単語の意味づけ、基準は人によって違う!

・共通の言葉の認識を持つことで共通の会話が出来る!

DAY 4

【社員定着プログラムコースカリキュラム】
 4日目 PDCAを回しす(1H)

期末に経営方針のアセスメントを行い来期の方針を作る

① アセスメントのポイントについて

・経営計画書初年度から数年間は社長が来期方針を作成する

・社長の決定を社員が実行出来るレベルになったら幹部と一緒に

 アセスメントして来期の経営方針を作成する

・最初はトップダウンで、数年後はボトムアップで経営計画書を作成する!

特 典

・特典1 株式会社MOTOMURAの経営計画書最新版プレゼント

・特典2 経営計画発表会のYouTube動画プレゼント(*1)

・特典3 経営計画書作成支援システムの利用

・特典4 手帳(経営計画書に挟み込み利用できます)

・特典5 50回帳

・特典6 品質保証(もし手帳がバラケたら無料交換対応1年間保証)

価 格

1.7日間チャレンジ経営計画書作成コース(30冊作成料込み) 25万円(税別)

2.社員定着プログラムコース 25万円(税別)

3.プロフェッショナルコース 50万円(税別)


(7日間チャレンジ経営計画書作成コース+社員定着コースのセット)

プロフェッショナルコースは
期間限定で特別価格 40万円(税別)

安心延長サポート保障

経営計画書作成後何でも相談サポート(チャットワークで半年間)