新型コロナのまん延や度重なる災害や戦争、サイバーテロなど、現代の企業社会に影響を及ぼす現象は、予測不能な場合が多いようです。このような状況のことを俗に「VUCA(ブーカ)」と呼んだりします。
ビジネスパーソンとしては、一見、不安に感じますが、実はそんな予測不能な時代だからこそ、取れる戦略やチャンスもあります。
経営計画書
経営理念とは企業の経営方針を示す考え方であり、どのようなことを目標にしているかを明確にすることが目的です。ただ経営方針を設定するだけではなく、社員全員に浸透することによって経営方針の効果が現れます。
そのため、経営理念は社員にも分かりやすいような明確であることが必要です。
計画を立てたら、それにしたがって業務を開始し、どこまで計画通りに実行できたかを検証、改善点を見つけて修正をしつつ、次の計画を練ってまた実行へ、という繰り返しを意味し、しばしば「PDCAサイクル」とも呼ばれます。
昨今のコロナの影響により、経営者の方の中には「売上も利益もジリ貧だ！」、「金融機関から早急な対策を求められている」という方も少なくないと思います。
こんな時に必要となるのが「経営改善の取組み」です。
経営改善というと社員のリストラや資産の売却などを考えやすいですが、そもそも経営改善は利益の確保をどうするかということに主な目的があり、そのために会社がすべき道筋を作ることにあります。
この記事では、中小企業がすべき経営改善の意義や目的、具体的な手法について解説いたします。
離職による人材不足、後継者不足による倒産には多くの経営者が悩まされています。他に、環境の変化による資金繰りの悪化など、常に将来に向けた対策というものはしていかなければなりません。では、社員の離職率を下げ、金融機関からの評価を高めていくための土台をどのようにつくれば良いのでしょうか。
中小企業において、従業員の離職率が高い現状に頭を悩ませている経営者の方は多いです。判断基準がなく評価やマネジメントに一貫性がない、人材を定着させることができない、といった内部の経営課題。こうした問題は、組織のビジョンが社員と共有されていないことが原因である可能性があります。
経営計画書作成について、「作成・更新が負担」「社員になかなか浸透しない」「計画通りに仕事が進まない」という課題をよく耳にします。
そんな経営者の方でも、セミナーを受けていただいたことで「作成のためにやるべきことが見えてきた」「そんな使い方があるのか」といった経営計画書作成について前向きなお声を多くいただいております。
経営計画書は、作って終わり、ではありません。作成したその先にこそ価値があります。
皆さんは、いつもどれくらいの時間をかけて経営計画書を作成しているでしょうか。
もしかしたら、作成に適切な時間もわからず、手間がかかりそうだからと作成できていない経営者の方もいるかもしれません。
1つ言えることは、時間をかければ良い経営計画書が書ける、というわけではないということです。
弊社では毎年、作成に7日間程度をかけてその年の経営計画書を作成します。
昨今はあらゆるものを取り巻く環境が複雑化し、環境変化が激しく将来を予測することが困難になっています。そのような将来の変化を予測しづらい状況を表す言葉がVUCA(ブーカ)です。そんなVUCA時代に、どのように対応し経営を進めていけばよいのでしょうか。
経営計画書やマニュアル、規定書などがバラバラに管理されている。紙の経営計画書は方針や内容を変更するのが面倒、などお悩みをかかえている経営者の方もいるのではないでしょうか。経営計画書や社内マニュアル、規定書などを手元でまとめて管理できるアプリをご紹介します。